来源：乐游网官网下载 发布时间：2026-08-24 12:14:21
乐玩网页版入口:
近来，珀莱雅化妆品股份有限公司总经理侯亚孟承受访谈，这是其履职总经理以来为数不多的揭露交流。
作为性情偏内向的办理者，侯亚孟更习气待在聚光灯之外，将精力投入企业内部的详细事务，而非台前叙述战略与愿景。“我是一个I人嘛，大家能多重视珀莱雅就很好”，在他看来，经商与做工作有着实质区别——前者以盈余为中心，后者以发明价值为方针。接掌珀莱雅对他而言，不是回到既定的宗族方位，而是挑选了一份更具长时刻价值的工作出题。
针对外界广泛运用的“接班”表述，侯亚孟直言这是客观事实，但他更倾向于从更长的时刻维度看待本身人物。在正式走向运营一线之前，他已在珀莱雅内部阅历了多年的调查、参与与习惯期，在一线事务中摸爬滚打，积累了充沛的实战经历，并非突然被推至台前。履新之后，他的中心方针从未是证明“我是谁”，而是答复“此公司下一阶段往哪里去”。
2024年，珀莱雅完成经营收入107.78亿元，归母净利润15.52亿元，成为首个营收破百亿的国货美妆上市公司。在侯亚孟看来，百亿规划不是增加的结尾，而是全新出题的起点。曩昔外界对珀莱雅的认知，多停留在大单品打造、内容营销、电商盈利等显性优势上，但跨过百亿门槛后，企业真实需求警觉的是“经历惯性与结构惯性”。他理解精确地提出，部分增加动作虽能拉动短期GMV，但若以耗费品牌力、产品力为价值，或是依托贱价与强影响保持增加，便背离了长时刻开展的实质。
从单一主品牌向渠道化美妆集团进化，是珀莱雅新阶段的中心方向。侯亚孟着重，外界熟知的“双十战略”并非单纯的规划方针，实质是一场办理才能大考——查验企业是不是具有运营全球等级公司的内部协同才能。现在珀莱雅已构成掩盖彩棠、Off&Relax、原色波塔、花知晓等差异化品牌的矩阵，而多品牌布局的中心逻辑是“容纳与专业”：尊重每个品牌的赛道定位、打法特征与方针人群，不将主品牌的成功经历直接仿制套用到一切品牌身上。
与此同时，珀莱雅正建立可复用的中台才能系统，研制、数字化、供应链、顾客洞悉、人才机制等成为各品牌可同享的底层支撑。侯亚孟特别提出，中台并非单向向品牌输出才能，也要向各子品牌学习优异经历，构成双向赋能的良性循环；而在质量、合规、财政风控等底线层面，则坚持统一标准，不因品牌特性降低要求。
谈及本身的办理人物，侯亚孟表明，自己最重要的价值是为公司带来看待未来的新视角，中心抓手则是安排功率与机制建造。在他眼中，内部安排本身便是一款需求继续迭代的“产品”，会议机制、方针拆解、人才点评、增加判别逻辑，都是企业下一阶段的迭代要点。
针对企业规划扩展后有可能会呈现的协同低效、交流内讧问题，他推进协作前置，保证团队力出一孔；人才点评上，相较短期KPI，更垂青职工的初心与价值观匹配度。“安排才能的天花板，才是公司的天花板”，侯亚孟笃定地表明，办理者个人不该成为企业的上限，要靠机制驱动安排自主工作，而非依托个人威望。
侯亚孟称自己仍在学习生长中，更信任团体才智与安排的长时刻价值。他无意打造个人IP，也不寻求外界的标签化认知，其终究期许是有一天珀莱雅不再需求依托任何个别来证明本身价值。在国货美妆步入存量竞赛的新周期，这位低沉的掌舵者正以深耕内功的方法，为珀莱雅的长时刻增加筑牢底层底盘。